Ausgangslage
Eine Führungskraft war fachlich anerkannt, hatte jedoch deutliche Schwierigkeiten in der Mitarbeiterführung. Im Team entstanden Unsicherheit, Frustration und wiederkehrende Konflikte. Rückmeldungen wurden entweder vermieden oder in belastender Form gegeben.
Herausforderung
Das Problem lag nicht in fehlender Fachkompetenz, sondern in der Wirksamkeit in der Führungsrolle. Gleichzeitig wirkten hohe operative Belastung und unklare Prioritäten verstärkend.
Vorgehen von HOLSTEIN:CONSULT
Die Situation wurde entlang der Ebenen Mensch – Rolle – Organisation eingeordnet. Auf dieser Basis wurde ein gezieltes Vorgehen entwickelt aus:
- Klärung der Führungsrolle und Erwartungen
- Bearbeitung zentraler Kommunikations- und Führungsmuster
- Praxisbezug anhand realer Führungssituationen
- Transfer in den Führungsalltag
Je nach Kontext kann dies als Mitarbeiterberatung (bei Einzelpersonen mit klarem Auftrag) oder als Führungskräfteentwicklung/Führungskräftetraining ausgestaltet werden.
Ergebnis / Wirkung
Die Führungskraft gewann mehr Klarheit in der Rolle, führte Gespräche strukturierter und konnte im Team verbindlicher und respektvoller agieren. Das Teamklima stabilisierte sich.
Passende Leistungen:
→ Führungskräftetraining
→ Mitarbeiterberatung
